领导力发展

无论你是从技术专员过渡到管理者,还是在领导角色中承担更多的责任,我们都有满足你需求的解决方案。

经典课程

1. 内容广泛的领导力发展工作坊
2. 领导力评估和360度反馈 
3.   1对1教练和团队教练
4. 
领导能力摸底 

主要议题

1. 象教练一样的领导者                              
2. 跨部门沟通和冲突解决  
3. 团队沟通 
4. 不靠加薪激励员工
5. VUCA中的变革管理         
6. 敏捷领导力 
7. OKR (目标关键结果)

管理团队发展

除了培养领导者个人外,还必须确保领导或管理团队能够协同工作,从而取得更大的效益。  

经典课程 

1. 管理团队的诊断与发展
2. 管理团队发展工作坊和务虚会
3. 团队教练
4. 针对管理团队的业务敏锐度工作坊

主要议题

1. 团队评估和发展工作坊(使用Belbin,Trait-Map,DISC,360和其他工具)
2. 团队沟通
3. 敏捷团队发展

销售和业务敏锐度发展

经典课程

1. 销售工作坊系列
2. 销售团队领导力发展
3. 销售敏锐度评估
4. 商业头脑发展
没有一家企业能在没有销售收入的情况下维持自身的发展,因此销售团队的表现对公司的成功至关重要。 而不仅仅是你的销售人员。 如果你公司中的每个主要利益相关者都能具有良好的商业头脑,那么所有的部门都能给你的销售团队提供正确的支持。

主要议题

1. B2B销售
2. 大客户销售
3. 销售谈判
4. 针对销售经理的教练和领导技能
5. 商业模式画布
6. 销售战略发展

人才测评和评估中心

如果你公司的业绩取决于你员工的素质,那么或许可以评估合适的人才来填补关键岗位,并将他们培养成未来的领导者。

经典课程

1.  为招聘和发展进行人才评估
2. 能力规划和评估
3. 评估中心(包括无领导小组讨论、小组问题解决、业务模拟、角色扮演等0
4. 基于利益相关者的教练和跟踪事后评估 

主要工具

1. 贝尔宾
2. OD-Tools (Trait-Map, 360, MQ, OD Map, EQ SWOT 等.)
3. TTI (DISC, 激励因子)
4. MBTI
5. Lumina
6. 文化取向指标(COI)
7. 心理测量学
8. 管理激励

人力资源咨询

当你拥有合适的人才和团队时,你还需要建立合适的人力资源系统和结构。 这一点适用于初创企业、合并后的公司或任何寻求优化人力资源体系的公司。

经典课程

敏捷和项目管理

虽然很多公司已经实现了智能制造和自动化系统,但还是有许多公司没有转型成为敏捷组织,从而获得智能工作的全部好处。

经典课程

1. 敏捷意识工作坊
2. 项目管理工作坊
3. 敏捷转型的变革管理工作坊
4. 敏捷实施咨询
5. 如何将OKR与敏捷结合起来的咨询

主要议题

1. 敏捷领导力
2. 发展敏捷组织
3. 敏捷和VUCA中的变革管理
4. 敏捷的教练技能
5. 敏捷项目管理
6. 设计思维与创新

供应链领导力

俗话说“只要控制供应链,就可以控制世界”。 一个强大的供应链对你的运营成功至关重要。

经典课程

1. 供应链诊断和审查
2. 供应链工作坊
3. 供应链经理的教练

主要议题

1. 供应链风险管理
2. 供应链管理
3. 供应链领导力
4. 采购管理与谈判  

体验式学习

有些人通过实践学得更好。 尽管许多户内外的体验式学习都是游戏和活动,但学习来自于计划,团队沟通和对整个活动的反思。

经典课程

1. 团队建设
2. 商业模拟
3. 销售模拟

主要议题

1. GameSolution –管理游戏,策略,销售
2. 商业模式画布
3. 乐高认真玩
4. 团队建设魔幻厨房
5. 诸侯群起讨匈奴
6. 极速前进